2017年是中興百綠公司確定的“管理提升年”。近日，為了進(jìn)一步促進(jìn)“管理提升年”確定的各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不斷提升公司內(nèi)部管控水平，中興百綠公司決定開展為期3個月的管理提升工作“回頭看”活動。

       此次活動從行政綜合、規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)管理、市場開發(fā)、工程管理、人力資源、運(yùn)行維護(hù)、黨建工會等8個方面入手，對公司各部門進(jìn)一步提升管理水平提出了明確具體的工作要求?；顒臃譃槠饰霾閿[、整改提升、總結(jié)考核3個階段。要求各部門在自查自糾和自我管理診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司要求，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并建立整改工作臺賬和任務(wù)落實(shí)責(zé)任清單，逐項抓落實(shí)。同時，由辦公室牽頭，將活動開展情況納入年度部門考核范圍，作為部門評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。

       為了確?；顒尤〉梅e極成效，該公司發(fā)出通知，要求各部門高度重視活動，引導(dǎo)各級干部職工牢固樹立“向管理要效率，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”觀念，主動把管理提升作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；通過宣傳動員和學(xué)習(xí)討論等形式，明確差距和提升方向，細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改；建立管理提升工作長效機(jī)制，把管理提升當(dāng)作永久目標(biāo)，制定月度、季度、年度工作任務(wù)，著力把管理提升的要求固化為可執(zhí)行的制度形式，把管理提升的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為制度的嚴(yán)格落實(shí)，以管理促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)管理，推動公司各項管理工作在思想上、行動上、執(zhí)行上得到有效提升，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項工作目標(biāo)任務(wù)。（嚴(yán)元興）