12月29日，水環(huán)境公司組織召開管理提升工作座談會，結(jié)合公司本部工作及公司發(fā)展趨勢，進行細化診斷，找出與管理提升工作重點內(nèi)容相關(guān)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)15項，提出了18項改進措施，為做好管理提升整體改進工作打下了基礎(chǔ)。水環(huán)境公司負責(zé)人、管理層成員及各部門負責(zé)人參加會議。

會上，公司綜合辦公室、黨群部、財務(wù)部等管理部門分別匯報管理中存在的問題及改進措施，與會人員針對問題、措施進行充分討論。會議要求一是要進一步加強對標(biāo)，把對標(biāo)作為管理提升的重要抓手，在實施方案中要制定預(yù)期目標(biāo)，使工作數(shù)字化、具體化。二是進一步做好自我診斷階段工作，逐個部門落實整改措施，細化管理手段，促進全面整改。三是要盡快出臺相應(yīng)的考核制度，對管理提升及提升后效果進行考核。